Riesgo territorial comparable
Una lectura estructurada antes de comprometer recursos, con conclusiones respaldadas en evidencia y seguimiento independiente durante la implementación.
Viabilidad socioterritorial · Proyectos de inversión
La viabilidad de una inversión también se decide en el territorio
Global South Consulting y D-i evalúan las condiciones del territorio, del proyecto y de la organización que pueden facilitar, dificultar o condicionar una inversión, y las traducen en decisiones para la gerencia y el directorio.
01 · El punto ciego
El punto ciego de la inversión
Un proyecto puede ser técnica, financiera y ambientalmente factible, y aun así no ser viable en su territorio.
Las condiciones del territorio y la capacidad interna para gestionarlas se analizan de forma fragmentada entre áreas. Por eso muchas brechas aparecen recién en la tramitación o la construcción, cuando corregirlas es más caro.
Lo que está en juego · cifras de contexto
US$ 19.735M
en inversión perdida en Chile entre 2014 y 2024 por falta de una conexión temprana con el territorio.1
81%
con retrasos58%
con sobrecostosen una muestra de 200 proyectos de infraestructura con conflictos en América Latina y el Caribe.2
18meses
dura en promedio un proceso ante los Tribunales Ambientales de Chile, 2013–2026.3
1 Estimación propia de D-i. . 2 BID (2017), Lecciones de cuatro décadas de conflicto en torno a proyectos de infraestructura en América Latina y el Caribe; los porcentajes se miden por separado. 3 Sofofa Prisma (2026), Radiografía a la judicialización ambiental en Chile, 2013–2026; promedio de 18,1 meses. Cifras de contexto: no miden resultados del Índice ni atribuyen sus causas a un único factor.
02 · El Índice
El Índice de Viabilidad Socioterritorial
Una metodología de inteligencia territorial desarrollada por Global South Consulting y D-i, que evalúa 35 variables en cinco dimensiones con criterios explícitos y verificables.
Cinco dimensiones, una lectura comparable
Cada dimensión se puntúa de 0 a 100. Así es posible comparar proyectos, alternativas o emplazamientos, y distinguir lo que depende del territorio de lo que depende de la empresa.
- D1
Físico y territorial
Condiciones del emplazamiento, usos del suelo, recursos naturales, infraestructura e impactos acumulados.
Territorio y proyecto - D2
Socioeconómico y comunitario
Condiciones socioeconómicas, relaciones entre actores, expectativas locales, percepción y confianza.
Territorio y proyecto - D3
Institucional, regulatorio y de gobernanza
Capacidad de las instituciones, marco regulatorio y permisos, e instancias de coordinación.
Territorio y proyecto - D4
Capacidades internas y madurez organizacional
Conocimiento del territorio, coordinación entre áreas, relacionamiento y gestión de riesgos de la empresa.
Organización - D5
Factores contextuales y estratégicos
Tendencias sectoriales, contexto político y económico, otros proyectos y reputación de la industria.
Territorio y proyecto
Territorio · condiciones del entornoProyecto · interacción con el entornoOrganización · capacidad de gestión
- 01
Mira hacia afuera y hacia adentro
Integra en una sola lectura cuantificable las condiciones 360° del territorio, la interacción del proyecto con ellas y la capacidad de la organización para gestionarlas.
- 02
Hace medibles factores complejos
Traduce evidencia cuantitativa y cualitativa en puntajes comparables entre proyectos, etapas y territorios, con criterios explícitos y verificables.
- 03
Distingue lo que la empresa controla
Cada brecha se clasifica según el grado de control: intervenir, coordinar con terceros o monitorear. Así, el diagnóstico se convierte en una hoja de ruta.
Ejemplo de resultado
Del diagnóstico a la decisión
La evaluación entrega tres productos que se leen en los mismos términos con que se decide una inversión: plazos, CAPEX, continuidad operacional y costo de capital.
- 01Perfil de viabilidad
Puntajes comparables por dimensión y un puntaje global.
- 02Brechas según el grado de control
Qué intervenir, qué coordinar con terceros y qué monitorear.
- 03Hoja de ruta priorizada
Iniciativas, secuencia, responsables sugeridos e indicadores.
No reemplaza la evaluación ambiental, el compliance ni el relacionamiento comunitario: integra lo que hoy está disperso entre áreas.
Ejemplo ilustrativo
Puntaje global
62/100
Perfil de condiciones socioterritoriales
- 4 brechas priorizadas
- 3 bajo control o influencia de la empresa
Favorable (65 o más)Atención (50–64)Desfavorable (menos de 50)
Coordinación insuficiente entre proyectos, permisos y relacionamientoIntervenir
Capacidad técnica municipal limitada para acompañar permisosCoordinar
Expectativas de empleo local superiores a la dotación previstaCoordinar
Ciclo electoral regional coincidente con la tramitaciónMonitorear
03 · Para quién
Evaluación socioterritorial para quienes deciden, desarrollan y gestionan proyectos
Empresas, inversionistas y organismos públicos con proyectos en diseño, tramitación, construcción, operación o expansión.
Brechas antes de que encarezcan
Condiciones críticas identificadas antes de la tramitación, la licitación o la construcción, con una secuencia clara para atenderlas.
Evidencia para priorizar
Criterios para orientar el relacionamiento, el valor local y los recursos, expresados en los términos con que la empresa decide sus inversiones.
Sectores
- 01
Minería
Proyectos nuevos, en operación y expansión - 02
Energía
Generación y transmisión - 03
Desalación
E infraestructura hídrica - 04
Infraestructura
Vial, portuaria y logística - 05
Agroindustria
Producción y procesamiento
04 · Servicios
Cuatro formas de aplicar el Índice
Según la etapa del proyecto y la decisión que la empresa necesita tomar.
Descarga la ficha generalModalidad
Diseño
Tramitación
Construcción
Operación
Ampliación
Decisión que orienta
Screening de Viabilidad Socioterritorial
4 semanasPunto de entradaPrimera lectura con 21 variables críticas, confidencial y sin trabajo de campo.
Descarga la fichaEtapas: diseño, tramitación, construcción y ampliación.Decide
Avanzar, ajustar o profundizar con un Diagnóstico 360°.
Diagnóstico 360° y Hoja de Ruta
3–4 mesesLas 35 variables, con actores internos y externos, línea base y hoja de ruta priorizada.
Descarga la fichaEtapas: todas.Decide
Qué brechas intervenir, coordinar o monitorear, y en qué secuencia actuar.
Gestión y Monitoreo de Viabilidad Socioterritorial
RecurrenteSeguimiento independiente de 6 a 12 variables críticas, con tablero, alertas y sesiones estratégicas.
Descarga la fichaEtapas: todas.Decide
Cuándo reasignar recursos y cómo actualizar la hoja de ruta, con reportes para el directorio.
Revisión y Activación de Antecedentes Territoriales
3–4 semanas + recurrentePunto de entradaEvalúa los estudios existentes frente a las 35 variables y los integra a la gestión, sin repetir diagnósticos.
Descarga la fichaEtapas: cualquiera, si existen estudios previos.Decide
Qué información es utilizable y qué ruta seguir para iniciar la Gestión y Monitoreo.
05 · Quiénes somos
Dos firmas. Una visión compartida de la viabilidad socioterritorial.
Global South Consulting y D-i unen sus capacidades en estrategia, infraestructura, inversión e inteligencia territorial para evaluar y gestionar los factores que inciden en la viabilidad socioterritorial de proyectos.
La colaboración combina experiencia internacional y conocimiento del contexto chileno, integrando análisis político, económico, social e institucional con gestión territorial y capacidades organizacionales.
Las condiciones que pueden comprometer una inversión no siempre son fáciles de medir ni se identifican a tiempo. Para abordar esa brecha desarrollamos el Índice de Viabilidad Socioterritorial (IVST), una metodología propia que integra evidencia cuantitativa y cualitativa, hace medibles factores complejos y los transforma en diagnósticos comparables y prioridades de acción para tomar mejores decisiones.
Global South Consulting
María José Sánchez ArrietaFundadora y CEO, Global South Consulting
Cientista política (UDP), Máster en Administración Pública y Desarrollo Internacional (Cornell University), Máster en Estudios Europeos (College of Europe) y Máster en Comunicación Estratégica (UAI). Más de 17 años de experiencia en más de 40 países de África, Asia, Europa y América, liderando proyectos y equipos multidisciplinarios en desarrollo económico, inversión sostenible y transformación institucional y territorial, trabajando con gobiernos, empresas y organismos internacionales. Su trayectoria incluye consultoría estratégica en PwC, dirección de proyectos para el Banco Mundial, PNUD y FCDO (Reino Unido), además de experiencia en el Gobierno de Chile.
LinkedIn ↗
Consultora D-i
Bárbara Achondo LarraínConsultora Senior, D-i
Licenciada en Historia (PUC) y Máster en Economía Política (The University of Sydney). Más de 15 años de experiencia en el sector público, la academia, la sociedad civil y el sector privado. Ha coordinado agrupaciones de la sociedad civil frente a proyectos viales y concesionados, liderando el análisis territorial, regulatorio y SROI, y actualmente colabora en los Comités de Financiamiento y Evaluación Social de Proyectos del Centro de Políticas de Infraestructura (CPI).
LinkedIn ↗- Cómo trabajamos
Evidencia verificable
Cada conclusión se apoya en fuentes y criterios explícitos.
-
Mirada independiente
Información oportuna para la alta dirección y el directorio.
-
Lenguaje de negocio
Hallazgos traducidos a plazos, CAPEX, continuidad operacional y costo de capital.
-
Construido con la organización
La hoja de ruta se prioriza con los equipos responsables.
06 · Preguntas frecuentes
Sobre la viabilidad socioterritorial
¿Tu pregunta no está aquí? Conversemos sobre el proyecto y la decisión que tienes por delante.
Escríbenos¿Qué es la viabilidad socioterritorial?
Es la capacidad de un proyecto de implementarse y sostenerse en su territorio. Depende de las condiciones del entorno, de la forma en que el proyecto se relaciona con ellas y de la capacidad de la empresa para gestionarlas.
¿En qué se diferencia de la evaluación de impacto ambiental?
La evaluación ambiental analiza los efectos del proyecto sobre el medio y su cumplimiento normativo. El Índice no la reemplaza: integra la información territorial, del proyecto y de la organización que hoy está dispersa entre áreas, y la traduce en prioridades de gestión.
¿Es lo mismo que la licencia social para operar?
La licencia social suele referirse a la aceptación de un proyecto por parte de las comunidades. El Índice incluye percepción y confianza, pero también condiciones institucionales y regulatorias, características del proyecto y capacidades internas de la empresa.
¿En qué etapa del proyecto conviene aplicarlo?
En diseño, tramitación, construcción, operación o expansión. El Screening entrega una primera lectura en cuatro semanas, antes de comprometer recursos; el Diagnóstico 360° y la Gestión y Monitoreo acompañan las etapas siguientes.
¿Qué se necesita de la empresa para un Screening?
Antecedentes del proyecto y hasta cinco entrevistas internas. El análisis usa fuentes públicas y registros administrativos, sin trabajo de campo ni levantamiento con actores externos, lo que permite una lectura acotada en plazo y confidencial.
¿El resultado aprueba o rechaza un proyecto?
No. Entrega un perfil de viabilidad, las brechas priorizadas según el grado de control de la empresa y una hoja de ruta. La decisión sigue siendo de la empresa.
¿Qué ocurre si la empresa ya tiene estudios territoriales?
La Revisión y Activación de Antecedentes Territoriales evalúa la vigencia, calidad y cobertura de esos estudios frente a las 35 variables del Índice y los integra a la gestión, sin repetir diagnósticos ya realizados.
Contacto
Solicita una propuesta
Una primera conversación parte por el proyecto y la decisión que está por delante.
Dos puntos de entrada: el Screening de Viabilidad Socioterritorial, una primera lectura confidencial en cuatro semanas, o, si la empresa ya cuenta con estudios, la Revisión y Activación de Antecedentes Territoriales, que evalúa lo existente y define cómo seguir.